İnsan kaynakları ve işe alım danışmanlığı: işletme ve müşteri için hesaplama rehberi
Bu alanda müşteri çoğunlukla hizmet satın alan işverendir; adayın ihtiyacı ise teklif ve görüşme planını anlamaktır. Proje hizmet geliriyle adayın ücretini ayrı ele al.
İçerik güncellemesi:
İşletme sahibi için: kayıt ve kapsam
İlan, kaynak bulma, görüşmecilerin kişi-saati ve dış değerlendirme giderlerini proje bazında topla. Birden fazla pozisyonun ortak giderlerini tutarlı dağıt. Sonuçlanmış yerleştirme adediyle bölerek maliyet hesapla; sıfır yerleştirmeye birim maliyet üretme.
İşletme sahibi için hesaplar
İşe yerleştirme projesi maliyet ve katkı hesabı
İlan, görüşme ve değerlendirme giderlerini gerçekleşen yerleştirmelere dağıt; proje hizmet geliriyle karşılaştır.
Hesapla →İşletme ve planlamaİşe alım görüşmelerinin ekip saati
İşe alım görüşmelerinin ekip saati: Kişi saat=aday×tur×dakika×görüşmeci/60.
Hesapla →İşletme ve planlamaİşe alım hunisinde gereken başvuru
İşe alım hunisinde gereken başvuru: Başvuru=tavan(hedef/(eleme×görüşme×kabul)).
Hesapla →İşletme için çözümlü örnek
5.000 TL ilan, 30 kişi-saat × 400 TL emek ve 3.000 TL dış gider toplam 20.000 TL’dir. İki tamamlanmış yerleştirmede birim maliyet 10.000 TL olur; hizmet geliri 30.000 TL ise kapsam içi fark 10.000 TL’dir.
Müşteri için: teklif ve bütçe
İşveren, hizmet teklifinde ilan ve değerlendirmelerin dahil olup olmadığını; aday ise görüşme saatlerini ve iş teklifinin ücret/yan hak kapsamını kontrol edebilir. İşe alım hizmet maliyetini adaydan alınacak ücret gibi yorumlama; bu araç böyle bir yetki üretmez.
Müşteri için hesaplar
Ekip eğitiminin toplam maliyeti
Katılımcı sayısı, eğitim süresi, saatlik personel maliyeti ve sabit giderlerden ekip eğitiminin toplam maliyetini hesapla.
Hesapla →İşletme ve planlamaİşe alım görüşmelerinin ekip saati
İşe alım görüşmelerinin ekip saati: Kişi saat=aday×tur×dakika×görüşmeci/60.
Hesapla →Çalışma hayatıİki iş teklifi karşılaştırma
İki teklifin yıllık net nakit tutarını, işe bağlı gider sonrası farkını ve zaman başına karşılığını karşılaştır.
Hesapla →Müşteri için çözümlü örnek
İki görüşmeci altı adayla yarımşar saat görüşürse toplam altı kişi-saat emek gerekir. Aday için aynı görüşme yarım saattir; ulaşım ve bekleme ayrı kişisel zaman bütçesidir. İki taraf aynı süre birimini kullanmaz.
Karıştırılmaması gereken nokta
Başvuru sayısını başarı veya aday kalitesi yerine koyma. Hunideki varsayımsal dönüşüm oranı gerçek işe alım garantisi değildir.
