İşletme ve planlama · Rehber

İnsan kaynakları ve işe alım danışmanlığı: işletme ve müşteri için hesaplama rehberi

Bu alanda müşteri çoğunlukla hizmet satın alan işverendir; adayın ihtiyacı ise teklif ve görüşme planını anlamaktır. Proje hizmet geliriyle adayın ücretini ayrı ele al.

İçerik güncellemesi:

İşletme sahibi için: kayıt ve kapsam

İlan, kaynak bulma, görüşmecilerin kişi-saati ve dış değerlendirme giderlerini proje bazında topla. Birden fazla pozisyonun ortak giderlerini tutarlı dağıt. Sonuçlanmış yerleştirme adediyle bölerek maliyet hesapla; sıfır yerleştirmeye birim maliyet üretme.

İşletme sahibi için hesaplar

İşletme için çözümlü örnek

5.000 TL ilan, 30 kişi-saat × 400 TL emek ve 3.000 TL dış gider toplam 20.000 TL’dir. İki tamamlanmış yerleştirmede birim maliyet 10.000 TL olur; hizmet geliri 30.000 TL ise kapsam içi fark 10.000 TL’dir.

Müşteri için: teklif ve bütçe

İşveren, hizmet teklifinde ilan ve değerlendirmelerin dahil olup olmadığını; aday ise görüşme saatlerini ve iş teklifinin ücret/yan hak kapsamını kontrol edebilir. İşe alım hizmet maliyetini adaydan alınacak ücret gibi yorumlama; bu araç böyle bir yetki üretmez.

Müşteri için hesaplar

Müşteri için çözümlü örnek

İki görüşmeci altı adayla yarımşar saat görüşürse toplam altı kişi-saat emek gerekir. Aday için aynı görüşme yarım saattir; ulaşım ve bekleme ayrı kişisel zaman bütçesidir. İki taraf aynı süre birimini kullanmaz.

Karıştırılmaması gereken nokta

Başvuru sayısını başarı veya aday kalitesi yerine koyma. Hunideki varsayımsal dönüşüm oranı gerçek işe alım garantisi değildir.

SSS güncellemesi:

Sık sorulan sorular

Görüşme saati neden kişi-saat?

Bir saatlik görüşmede iki çalışan varsa işletme iki saat emek kullanır; adayın takvim saati bir saattir.

Aday maaşı hizmet geliri mi?

Hayır. Maaş ile danışmanlık projesinin bedeli farklı kalemlerdir.

Tamamlanmamış işe alımlar sayılır mı?

Yerleştirme başına maliyette yalnız modelin tamamlanmış kabul ettiği kayıtları aynı kapsamda say.

İşveren iç ekip ile dış hizmeti kıyaslayabilir mi?

Evet; kapsam ve dönem eşitlenirse maliyet senaryosu yapılabilir, hizmet kalitesi otomatik puanlanmaz.

Aynı aday farklı pozisyonlarda değerlendirilirse görüşme maliyeti nasıl sayılır?

Gerçekleşen görüşme süresini bir kez kaydet; pozisyonlara dağıtıyorsan payların toplamı bu süreyi aşmasın. Aday sayısı, başvuru sayısı ve görüşme sayısı farklı ölçülerdir; rapor başlığında hangisini kullandığını belirt.

Danışmanlık faturası ile iç ekibin emeğini birlikte karşılaştırabilir miyim?

Aynı işe alım kapsamını esas alarak iç ekip zamanı ve dış hizmet bedelini ayrı topla. Dış hizmet alındığında iç ekibin bütün işinin sıfırlandığını varsayma; görüşme, değerlendirme ve koordinasyon için kalan süreyi de kaydet.

Kaynak ve kapsam notları

Hesap yöntemleri ve açıklamalar özgün olarak hazırlanmıştır. Kaynak bağlantıları ilgili kavram veya resmî bilgiye erişim içindir; kaynak kurumun bu aracı onayladığı anlamına gelmez.

Yöntem, sayfada açıkça belirtilen temel aritmetik ve birim dönüşümleridir; üçüncü taraf ölçek, tablo veya tarife kullanılmaz.

Kaynaklar ve lisanslar

İlgili hesaplama araçları